近年来，面对油田生产任务形势的急剧变化，各单位审时度势，采取了一系列应对措施，一场“抢市场、控成本、保生存的艰难硬仗悄然拉开，由此带来的新增风险也随之而至。一队多机、调控钻机在解开了新形势下生产困局的同时，也带来了关键岗位人员变更的潜在风险，如何查之、析之、控之是一项艰巨而迫切的任务。关键岗位是指与安全生产直接相关的管理、技术、操作等关键岗位。此类岗位会因人员的变动造成岗位的经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响正常生产，可能会导致生产安全事故、重大财产损失，甚至人员伤亡等工艺、安全、环保事故。人员变更是指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作两大类。表现形式为:调离、调人、转岗、替岗等。 确保钻井队关键岗位在人员发生变更的情况下，仍具备岗位安全运行所需的相关技能、知识和经验的最低要求，保证生产安全平稳。建立“能进能出、动态管理”的用人机制，对操作技能差，尤其是安全意识淡薄等已经不能胜任岗位任职条件的人员，要及时替换，保证岗位精干，达到人尽其才、才尽其用。人机变更将是今年，乃至未来一段较长时间持续存在的一种新型劳动组织和用工管理模式，它在生产运行过程中起到了巩固生产、稳定员工队伍的积极作用，但随之带来的关键岗位人员变更风险也尤为突出。如何有效地发挥人机变更的积极作用，落实人机变更“十大”风险及“五个”坚持的相关规定，同时有效控制其带来的生产安全压力，是劳动组织管理人员面临的一个新课题，也是一项必须解决好的艰巨任务，作者在此作以简单分析，抛砖引玉，希望能为公司的持续、健康发展发挥一些作用。