作为企业集团高度内化的非银行金融机构,财务公司担负着集团资金归集与运作的重要使命。财务公司既具有一般金融企业的基本特征,又因服务集团的定位与纯市场化运作的金融机构有较大差异,具备自身的独特性。从某些角度而言,财务公司的运作受到更多因素的影响,较之纯粹的市场化运行更为复杂。资产负债管理在给定的风险承受能力和约束下帮助企业制订、实施、监督和修正资产及负债的相关决策,是现今金融机构广泛使用的科学管理方法。财务公司资产负债管理,不仅是自身需要,更是整个集团的资金管理需要,可有效实现"效益性、安全性和流动性"的协调统一。由于财务公司内生性的特质,其他金融机构的资产负债管理模式不能完全适用于财务公司。A财务公司曾短暂尝试过资产负债管理,但最终并未形成系统体系。本文立足集团,结合集团产融结合发展现状,根据财务公司十三五规划中司库体系建设目标,探索建立财务公司资产负债期限匹配管理体系,用于财务公司精益化管理。该资产负债管理体系主要以期限匹配为主,包括整体管理思路框架、不同维度的资金计划以及从规模和期限两方面入手的资产负债配置体系。本文运用此管理工具,对A财务公司资产负债配置现状提出了优化建议。