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针对维护部门在现场管理、设备资料管理和计划性维修保养方面存在的不足,从推广"5S"活动开始,加强现场管理,创造干净、整洁的工作环境.并进一步明确部门的工作职责,分析工作流程和明确需改进的方面.而且从改进设备的编号管理着手,配合预防性维护保养的要求并适合未来的电脑化管理.最后表述通过强化计划职能,编制年度计划、月度计划、周计划和D(天)+1计划,进一步提高工作效率和质量,提高设备管理水平.