浅谈如何加强铁路基层站段物资采购管理

来源 :中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组2012学术交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wwwwwwwww222
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  物资采购是铁路基层站段生产经营活动管理中非常重要的一个环节。为了通过有效的物资采购管理,提高采购效率,降低采购成本,进而促进站段安全生产、提高效益、稳定发展,本文指出加强铁路基层站段采购管理就要重视物资采购计划和物资消耗管理,强化供应商的管理,强化采购环节细节的管理与控制。
其他文献
  本文从地铁施工企业的工程物资管理角度,简浅分析了地铁施工企业的工程物资管理中的物资采购管理、物资仓库管理、项目物资管理、小型物资管理等几个重要环节。
  供应链理论的研究与应用已进入服务业和建筑行业,本文结合铁路工程建设的特点,通过分析项目业主和施工总承包商在铁路工程建设中的地位与作用,提出以项目业主为主核心企业,施
  笔者结合在铁路客专建设中从事甲供物资设备管理工作的实际,对甲供物资设备供应管理工作经验进行了总结,并提出了进一步加强甲供物资设备供应管理的建议。
  目前铁路货物运输存在服务不到位,货源组织有效性不高,服务质量不高等问题。铁路运输组织优化是铁路发展现代物流的战略突破口,在提供传统运输、仓储等基本物流服务的同时为
  路局推广使用铁路物资管理信息系统一年多来,各基层站段基本都能正常使用该系统进行物资采购、收发料等各项物资管理工作,大大提高了工作效率,降低了劳动强度,物资管理水平都
  针对铁路物资企业发展的现状,通过梳理铁路物资企业与现代物流企业的区别,分析铁路物资企业向现代物流企业转型的必要性与可行性,从而深入研究推进铁路物资企业向现代物流企
  随着中国经济的快速发展和经济体制改革的不断深化,中国物流产业出现了加速发展的趋势,成为国民经济中的一个重要组成部分和新的经济增长点。铁路物流企业按传统的仅提供“
  站段作为铁路物资最终的消耗者,其物资供应和管理水平将直接影响运输成本、经济效率和服务质量,随着新技术的发展,以技术密集创新为标志的管理理念、模式、集成管理信息系统
  铁路物资系统的材料供应段在铁路内部本身就属于非运输经营单位,尤其是部有关文件已明确材料供应段为非运输企业等等这些,已充分说明了材料供应段分离改制将不可避免。供应