【摘 要】
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在更加偏远的区域进行勘探和开发(E&P)，就会在应对员工健康及其他HES事项时面临困难。这一趋势使得健康、安全、环保(HES)以及医疗专业人员早在业务规划阶段就需要参与进来，进行深入彻底地风险评估。由于新国家进入组织能力模型通常包括管理人员以及财务、供应链和法务部门的代表，但往往不足以解决独特的HES或医疗问题，比如过度医疗接触(如霍乱、伤寒、疟疾、肝炎以及艾滋病)、不合格的医疗基础设施以及与HE
【出 处】
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2012年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
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在更加偏远的区域进行勘探和开发(E&P)，就会在应对员工健康及其他HES事项时面临困难。这一趋势使得健康、安全、环保(HES)以及医疗专业人员早在业务规划阶段就需要参与进来，进行深入彻底地风险评估。由于新国家进入组织能力模型通常包括管理人员以及财务、供应链和法务部门的代表，但往往不足以解决独特的HES或医疗问题，比如过度医疗接触(如霍乱、伤寒、疟疾、肝炎以及艾滋病)、不合格的医疗基础设施以及与HES人员环境(净水资源、医疗运输能力、后勤以及住宿条件)，这些都是新投资机会面临的关键风险。本文提出了一套简单、分阶段的流程，在新业务规划的初始概念阶段就让HES及医疗专业人员参与进来，它依靠早期评估方便公司成功管理国际业务拓展。
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国际钻井承包商协会(IADC)的陆上钻机安全案例模板是行业内众所周知的。许多安全案例都会成为某个项目或井作业的"鲜活例证"。然而，存在将安全案例用于一次性HSE管理示范之后便被搁置一旁的风险。本文介绍了将"鲜活"安全案例开发为一种评估公司层面(而非钻机层面)设备与系统完整性和有效性的方法。开发过程首先对过去三年所有公司陆上钻机的作业情况进行描述，然后编制危害与影响登记表，生成关联图，建立许可作业矩
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