小修是电厂检修的重要组成部分之一,在机组日常运行期间,当出现严重影响机组运行的缺陷后,经充分的论证并制定周密的计划后,实施的集中检修。秦山第二核电厂4台机组前后经历了20余次小修,根据每次缺陷内容的不同,主线检修内容一般为汽机设备或核岛设备,小修工期从几天到月余不等。小修管理的水平直接影响小修安全、质量、工期以及进度,对机组经济效益和社会效益产生直接的影响。小修后的总结与经验反馈,也为今后同类工作的开展积累了宝贵的经验,只有不断的提高管理水平,才能为电站创造更为良好的运行业绩奠定坚实的基础。根据秦山第二核电厂的多年运行实践,本文从小修准备阶段开始,直至小修的总结收尾,对各个环节、流程进行了细致的讲解和分析,通过设置小修组织机构、明确会议制度、实施项目精细化管理、强化监督检查、设立奖惩机制等多方面,对小修全过程进行统筹管理,使小修项目的工期、成本、质量三者达到最优的平衡。