【摘 要】
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我院医学装备部下设设备维修组、设备论证组、医用耗材组、医用气体组,承担着全院医用耗材管理、设备采购维修、气体供应等多项任务.其中医用耗材库以"服务临床"为中心,承担着耗材库房管理、医用耗材配送、医用耗材不良反应监测等任务.为了严格贯彻执行国家级优质医院评审工作对医院耗材管理的具体要求,我院于2011年引入了ERP系统,并将其与HIS系统联合使用,实现了医用耗材使用周期内各个环节的有效管控、不同性质
【出 处】
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中华医学会医学工程学分会第十五次全国学术年会
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我院医学装备部下设设备维修组、设备论证组、医用耗材组、医用气体组,承担着全院医用耗材管理、设备采购维修、气体供应等多项任务.其中医用耗材库以"服务临床"为中心,承担着耗材库房管理、医用耗材配送、医用耗材不良反应监测等任务.为了严格贯彻执行国家级优质医院评审工作对医院耗材管理的具体要求,我院于2011年引入了ERP系统,并将其与HIS系统联合使用,实现了医用耗材使用周期内各个环节的有效管控、不同性质的耗材分类分库管理、高值耗材有效追溯、方便成本核算等目的.为了方便对耗材的管理,根据医用耗材的性质、使用范围、使用量等不同的属性,对医用耗材实行了分类分库管理.其中供应室库存放用量大用途广单价低的普通耗材如棉签、输液器等;直入直出库中存放需求量小、使用科室少的普通耗材如呼吸管路、敷料敷贴等;手术室代销库存放吻合器、生物补片等手术外科耗材;导管室代销库存放支架、导管、导丝等介入耗材.现在简单阐述我院医用耗材的管理模式.普通耗材管理流程，从科室申报计划到统一配送至科室，环环相扣，使耗材的管理形成一个闭环。对于高值耗材的管理通过此条形码可以实现库房管理、科室管理及医院职能部门对医用高值耗材的监控与预警，并且通过与医院的HIS计费系统进行实时信息交换，保证了收费项目与条形码一一对应。
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