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面对严竣的竞争形势，要紧跟中国交建“五商中交”战略，贯彻落实局“以价值链管理为导向，深入推进以转型升级为前提的交通基础设施一体化战略，促进监理企业发展方式的转变，实现向工程咨询及项目管理企业发展转型，全面提升监理企业综合实力和竞争能力。本文着重对当前监理发展现状以及转型升级的必要性进行分析，通过拓宽服务范围，实现监理企业业务转型；加强人才管理转型，促进企业发展，以促进建立企业的转型。针对监理企业转型期，应做好公司对项目监理部的管理，建立健全各项管理制度，加大项目检查力度，提高监理服务意识抓好项目的质量管理、工程项目进度管理、投资控制及费用管理，全面提升自身的业务范围和服务水准，为工程建设质量、安全、投资、进度发挥保障作用，真正实现工程监理企业的转型发展。