管理层激励问题是近些年企业管理和公司治理领域的热点问题。在现代企业制度下,在当前激烈市场竞争环境下,要想保持企业长期持续的核心竞争力,实现企业的长期发展与繁荣,对于作为企业领跑者的管理层本身的激励显得尤为重要。当前国有企业面临一个难得的历史发展时期,改革创新和建立现代企业制度对管理层提出了更高的要求。要发挥好管理层的带头作用必须强化对他们的激励,因而必须转换现有的激励机制和激励模式。国有企业是一个特殊的企业群体,因此可以结合其自身特点对其管理层进行有效激励。论文在借鉴管理层激励相关理论和国内外学者相关研究基础上,针对JCB公司实际,探讨公司管理层激励机制问题,提出一整套管理层激励机制解决方案,具体包括财务激励和非财务激励两大方面。特别是对动态股权制进行深入探讨和研究,并就职业生涯发展激励等非财务激励手段进行研究和设计。