改革开放以来,随着我国经济的快速发展,作为经济支柱产业的房地产业也在与时俱进。施工项目成本控制在整个过程中的控制越来越迫切。我国项目成本管理也从阶段管理向全过程管理转变。项目成本管理必须全面与国际接轨。同时,项目成本管理人员必须从新的角度对项目成本进行管理和控制。在项目实施的过程中,会有很多不可预见的问题,和预防这些问题只取决于投资成本的控制和管理,所以很难做一个好工作,所以有必要计划和控制项目成本管理系统的整个过程。本文通过文献研究,针对以上的问题,分别就相关的问题进行了阐述,也比较全面的分析了国内外工程造价控制的研究,同时结合我国目前房地产项目开发的现状进行讨论。本文主要是站在咨询企业的角度,在工程量清单计价模式下,从以下三个阶段来探讨全过程工程造价管理的问题:(1)前期准备阶段;(2)施工阶段;(3)竣工阶段。通过对工程造价管理的基本理论回顾和文献分析,系统分析了我国全过程工程造价控制常用的理论和方法,并结合实际情况探讨并采用一种基于价值工程的造价控制方法——模糊层次分析法。同时本文以某国企檀府房产项目全过程造价成本控制与管理探析为例,提出在项目开发各阶段工程造价的控制方法。本文比较分析和仔细研究建设项目实施的每个阶段中存在的问题,提出了解决项目成本管理中存在的问题,总结了预控制措施,合理确定和有效控制工程造价管理,并提供未来相关管理经验和对策。本文研究,对研究全过程工程造价控制具有较强的现实和理论指导意义,可为我国全过程造价成本控制与管理的开展提供技术上的借鉴和帮助。