建立了通用航空企业运营模式分析的理论框架,在考察产业分工环境和市场需求环境的基础上,从经营模式、投资模式、盈利模式三个方面分析企业的运营模式.在这一理论框架下,研究了目前中国通用航空企业运营环境、运营模式、存在的问题和其演进方向.建议灵活采用多种投资模式，结合特定市场，深入挖掘市场信息，开发培育市场需求，避免盲目求大求全。未来几年，随着空域改革的推进和通航机场数量增多，通用航空有效需求会迎来一个迅速释放期，市场暂时转变为卖方市场，这一阶段企业运营模式变革的重点是扩大规模，占领市场。随着通用航空产能的迅速膨胀，市场变为买方市场，企业运营模式变革的重点是优化整合企业资源，保留有竞争优势的核心业务，剥离非核心业务，提高生产效率。行业资源要素子市场在竞争中优胜劣汰，形成垄断寡头，市场变为卖方市场，这一阶段的重点是提高市场集中度。