不同于以往研究强调关系网络对市场行为的替代效应,本文着重考察关系网络向市场职能的转化机制，以助于新创企业适应政府再分配向市场体制的转型。通过对世界银行采集的来自中国18个城市、包含14类行业的1149家新创企业调查数据进行实证分析，本文发现关系网络向市场职能的转化并非单纯的线性关系：商业关系与市场职能呈现“倒U型”曲线关系;政治关系存在“两面性”，政府“帮助之手”正向影响市场职能,以企业非正式支出测量的“掠夺之手”则是无益的。同时,本文还发现,“关系网络—市场职能”依赖于制度、市场、组织等因素。市场竞争越激烈,越有可能促进转化;与吸收能力的观点相反，内部投入(研发、营销)会降低转化的意愿或动机；相比较适度的股权激励,过低或过高的高管持股比例均不利于转化的发生；此外，新创企业度过初创期后，转化的意愿和能力会显著增强。