【摘 要】
:
微通道内气液两相流在工程领域应用广泛,两相流型和压力降的精确预测能够为微流控系统的设计和调控提供依据。非牛顿流体的流变特性使两相流的动力学特性更加复杂,气体-非牛顿流体两相流的压力降机理亟需阐明。为了研究微通道内气体-非牛顿流体两相流的压力降等动力学特性,本文搭建了两相流实验台,以氮气作为气体相,水和不同浓度的羧甲基纤维素钠溶液作为液体相,生成气液两相流。通过高速摄像机对气泡的生成过程进行观测,测
【出 处】
:
中国力学大会-2021 1论文集(上册)
论文部分内容阅读
微通道内气液两相流在工程领域应用广泛,两相流型和压力降的精确预测能够为微流控系统的设计和调控提供依据。非牛顿流体的流变特性使两相流的动力学特性更加复杂,气体-非牛顿流体两相流的压力降机理亟需阐明。为了研究微通道内气体-非牛顿流体两相流的压力降等动力学特性,本文搭建了两相流实验台,以氮气作为气体相,水和不同浓度的羧甲基纤维素钠溶液作为液体相,生成气液两相流。通过高速摄像机对气泡的生成过程进行观测,测量了气泡长度等参数,应用压力变送器测量了两相流的压力降。通过数据拟合,建立了新的气泡长度预测关系式。结果表明:液体相的流变特性对两相流的动力学特性具有显著影响;模型预测的气泡长度结果与实验值具有较高的匹配度。
其他文献
<正>基于“中台体系”的数智化招标管理模式,需要从公司全局角度进行系统架构设计,聚合公共基础服务,提高信息传输效率和产业内资源配置效率,为业务前台提供可重复使用的基础服务能力,其核心是向前台业务提供共享服务,快速与内部管理系统完成对接并进行业务响应,提高业务人员的工作效率,把业务人员从简单、繁琐、重复的工作中抽离出来,更好、更专业地服务用户,达到高效的劳动产出比。这是一种“大中台、小前台”的组织模
当前,智慧广电新业务越来越多,这对业务应用系统架构提出了更高的要求。本文针对广电运营商的系统现状及业务挑战,基于互联网业务的中台架构设计理念,以基础+中台+应用为整体思路,设计了智慧广电业务中台系统的总体架构,以及技术中台、AI中台、知识中台、数据中台和业务中台的功能。通过系统达到提升智慧广电业务支撑的灵活性和快速响应能力的目标。
<正>能源技术与数字技术的深度融合,推动了中国特色的能源转型与减碳节能模式的发展。风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司(以下简称运达股份)积极推进数字化转型,在国家“十四五”规划指引下,依托“1+3+3+8+N”总体战略框架,以客户为中心,以痛点为抓手,以赋能为使命,以项目为载体,以文化为滋养,以人才为根基,构建风电全生命周期数字化运营管理平台,推动企业从信息化到数字化再到智能化的跨越式发展。
乡村教师获得感是主体内在的获得性体验,是乡村教师对既有获得形成认知后生成的积极体验。本研究选取26名乡村青年教师进行访谈,结果显示乡村青年教师获得感主要由物质获得感、专业获得感、成就获得感、环境获得感四个维度构成。其中,专业获得感又包含情绪获得感、职业认同和信念获得感、专业知识与技能成长感三个子维度;环境获得感包含管理支持感和人际获得感两个子维度。这四个构成成分中,物质获得感是乡村青年教师获得感的
财务共享服务中心是指在采用现代化信息技术的基础上,通过总结企业集团内部业务流程,将企业业务中日常化的活动都通过特定业务流程模式集中到一个相对独立运营的职能业务部门(即共享中心),对企业业务进行统一规范化统一化处理,将企业信息整合到一个统一的系统里为公司信息使用者快速提供有效信息的一种管理模式。自上世纪80年代美国福特公司开始率先尝试实施财务共享服务中心模式进行管理,且于1993年Robert首次提
<正>随着技术的不断变革和企业数字化转型的驱动,传统的信息化模式面临着诸多的问题与挑战。本文基于对中台的架构理念在企业财务信息化领域的应用研究,提出基于业务中台的财务服务中心建设对企业解决“业财融合”、数据壁垒消除等问题具备的优势,并从财务向业务赋能的视角出发,分析设计业务中台的财务服务中心构建路径,结合数据治理、制度建设和人才培养等方面提出保障建议。随着大数据、人工智能等新技术的发展,财务信息化
自2015年阿里提出中台战略以来,“中台”概念便成为互联网讨论的热点;现在中台战略常被简单地概括为“大中台、小前台”,其主要含义将企业的核心业务能沉淀和聚集到业务中心组成的中台层,前台应用以中台为支撑,向轻量化、敏捷化转变。今天企业的IT生态可以自然地分为应用和数据两大部分,前者指的是各类业务应用系统,后者指的是数据仓库、数据湖等中心化的数据平台。由于这两类系统的设计思想和实现技术有着很大的差别,
本文提出了一种基于外联业务中台建设医保惠民服务系统的整体设计,通过统一的数据标准、业务流程控制和网络安全管理,实现医保惠民服务与医院诊疗便民服务统一平台管理、医保服务入口统一接入和医保服务安全管控。通过在本院的应用实践,实现了基于中台模式的医保诊间无感支付、医保自助结算服务,并可基于中台架构自由拓展新的服务应用,未来医院更换HIS等系统或者医保中心结算系统调整,都不需要对院内系统进行大范围改造。
本文首先概述了企业中台能力框架,指出企业数字化转型离不开企业业务能力、数据能力、技术能力和组织能力等多种综合能力的提升;其次,结合国家带量采购政策背景下,骨科高值耗材供应链变革趋势,分析了骨科供应链功能与主要问题、痛点,有规划性地建设智慧供应链中台,清晰表达骨科智慧供应链解决方案、供应链业务中台模型、供应链业务中台和周边系统的协同关系。再次,通过山西省某器械流通企业的项目建设应用实践,总结项目建设