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本文结合参与近期大型管道EPC项目管理的实践,总结出设计方在EPC项目中的经验与不足,提出充分发挥设计作用的建议.专业配合和协调不到位是纯粹的管理问题，EPC项目部通过设立专职设计管理人员，每天对变更情况进行统计和梳理，并建立台帐，实施消项和闭合制度，进行督促管理，同时要求设计人员要有专业间配合的意识。