医院自2O10年开展优质护理服务，2011年深化发展优质护理和2012, 2013年在夯实基础深化内涵工作基础上，进一步研究解决护士岗位管理中存在的问题和瓶颈，在医院领导的支持下，探索建立了基于岗位管理的绩效分配模式，实现按岗位、按效率分配，同工同酬，促进了护理人员满意度以及护理水平的进一步提高。 采取护理绩效分配三级分配管理的模式，首先医院根据总体绩效分配原则划分6个系列，护士系列是其中之一，在总额确定分配比例的前提下将全体护士的绩效奖金交由护理部统一分配。护理部成立二级绩效分配委员会，以科护士长为主体，不同时间采用不同形式如问卷调查、网上征询和个别反映相结合的民众参与，广泛征求意见和建议，保证了此项改革的顺利推进。根据各护理单元工作量、技术难度、专业要求和工作风险等将全院各科室和护理岗位进行分级分类、护士分层、科学设置各类系数，同时结合护理单元质量指标、效率指标、成本效益指标计算出各护理单元的绩效总额。科室内的三级分配则是在前2年安徽省优质护理收费增量分配基础上根据护士的工作年限、层级、岗位、护理病人的质量发放个人绩效奖金，个别系数做了适当小幅微调。