【摘 要】
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针对安徽开发矿业有限公司机构庞大、人员复杂、管理层级多,且正处在试生产初期执行力低的问题,建立了"公司+事业部"的组织架构,实行了问责制和负激励机制.以发起的任务为主
【机 构】
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安徽开发矿业有限公司,安徽 霍邱 237462
【出 处】
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第二十届冀鲁川辽晋琼粤七省矿业学术交流会
论文部分内容阅读
针对安徽开发矿业有限公司机构庞大、人员复杂、管理层级多,且正处在试生产初期执行力低的问题,建立了"公司+事业部"的组织架构,实行了问责制和负激励机制.以发起的任务为主线,以跟踪任务的实施过程、评价结果、追溯责任、兑现处罚为主要手段,以主动发起带动被动实施,以被动实施促进管理提升,最终提高了生产经营效果,为条件相似的矿山企业提供了借鉴.
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