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高速公路工程项目施工单位物资设备管理工作是项目成本控制的重点和要点,如何切实有效的增强项目物资设备的日常工作管理,如何更合理的配置各项资源使各项资源完全的发挥到最高水平,如何利用计划预算来控制采购或租赁成本,如何利用限额领料、量价核算等方法来调控现场物资设备的利用率、并将成本超额部分进行风险转移等一系列问题的解决都需要以项目物资设备部门的工作为基础。