新劳动合同法实施既为“弱势群体”带来了“福音”，也为企业管理者带来了不少“麻烦”。许多“老板”感到现在员工成了“上帝”，自己反成了“奴隶”，陷入“困惑”之中。为此，本文通过大量调研和分析。既客观地总括了新劳动法实施后所引发的一系列问题，又从企业人力资源管理视角强调了新劳动法实施，同样可给企业管理者至少带来四大方面好处。为提高员工与企业“结婚”的质量．减少“离婚”的概率，本文从柔性管理的高度提出了“惠力资本”新理念；在新劳动法实施背景下笔者超越“3P”，提出了超越“岗能匹配”、招聘培养“组织人”，超越“绩效考核”、提高资源“整合力”。超越“薪酬激励”、提高职业与趣商的“匹配度”等三大人力资源柔性管理模式，极大提高了企业绩效。降低了员工“磨洋工”和雇员频繁“跳槽”的风险。