论文部分内容阅读
对地市属城建规划设计院現行组织结构存在的问題进行了探讨和归纳，分析了其组织结构设计的权变因素，探讨了基于项目管理的组织结构优化方案和思路，并进行了新组织结构运行的制度设计。地市属城建规划 设计院以项目为基本运作方式，然而在现阶段规划管理创新趋势的背景下，现行组织结构由于集权化程度 高以及取能处室取责分工不明晰的原因表现出了若干不足之处，一是部门间橫向协调困难，二是忽略对项 目的系统性管理，三是未能建立项目监控长效机制。通过权变因素分析得出，基于项目管理的组织结构是 较为合适的选择，应引入和完善适合城建规划设计院的项目管理体系，同时，基于项目管理的规划院组织 结构不能完全采用专业矩阵制结构或"超矩阵制"组织结构模式，而应在两者之间寻求一个乎衡点。