【摘 要】
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本文就如何优化和管理项目价值、资源和进度提出了一套完整的思路,给出了在项目可行性论证过程中运用价值分析的模式,用定性分析的方法说明了正确运用价值工程,将有助于凝聚团队的力量,能在保证质量的前提下,对项目建设过程中不必要的成本有系统地加以消除,使其专注于在预计的时间和成本范围内完成项目,以满足投资人对项目范围、品质和功能的要求,并进行了若干个实例分析。
【机 构】
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北京航空航天大学经济管理学院,北京,100083
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本文就如何优化和管理项目价值、资源和进度提出了一套完整的思路,给出了在项目可行性论证过程中运用价值分析的模式,用定性分析的方法说明了正确运用价值工程,将有助于凝聚团队的力量,能在保证质量的前提下,对项目建设过程中不必要的成本有系统地加以消除,使其专注于在预计的时间和成本范围内完成项目,以满足投资人对项目范围、品质和功能的要求,并进行了若干个实例分析。
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