本文主要对构建我国火电企业现场管理的最佳平台，实现现场管理的优化问题进行了论述。文章指出，优化现场管理,是火电企业整体管理工作的施展平台,这个平台运作的好坏对企业的活力及企业的经济效益起有至关重要的影响。现场管理标志着一个火电企业的文明程度,现场管理的完善、科学与否,是区别新旧管理方式的主要标志。在当前新旧管理方式并存的状况下,提高现场管理水平,迫切需要解决几个方面的矛盾:理论上澄清，作风上改观，重视软管理。软管理既是科学，又是艺术，而更多的是领导艺术。因此，开发软管理，是一种取之不竭用之不尽的管理资源，作为各层次的管理者，必须要清楚这一点并掌握它。从这个意义上说，提倡发掘和研究软管理，应是现场管理更高的目标要求，是应该在实际工作中一步一步地靠近的、具体地推向前进的目标。谁更接近，谁就是更先进的现场管理者。