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在价值链分工中，可根据企业在价值链中的功能，把企业的生产制造活动分为简单的生产制造、核心模块制造、系统集成三种模式。这三种模式对企业的要求各异，其中系统集成需要企业拥有对供应链和技术的协调能力，对企业要求最高，系统集成企业在运营中会锁定技术及供应链企业，把关联企业纳入系统，而把非关联企业排斥于系统之外，这样既可防止技术外溢，也可确保利润在关联企业间的转移。在引进外资的企业中，跨国公司属于典型的系统集成企业，其锁定效应使我国“以市场换技术”的战略难以实现。为此，提高中国企业的系统集成能力是制造业的根本出路。