EOP类库存管控，可在EOP前用包装SNP的角度来管理，通过包装SNP与零件价格的结合，用整包装价值来确认调整的对象，通过TOP管理和图表方式来显示出物资占比大的零件，抓住课题的重点，即能满足订单需求，又能有效减少订货量及订单风险，达成降低库存的目的。根据库存及订单需求，通过设定公式自动计算SNP调整时间，系统管理人员根据公式显示出的颜色变化来确定修改的时间点，可正常按照订单系统下发EOP订单，减少EOP件人工操作订单带来的作业量。系统修改时间不仅可在EOP初期设定。调整前EOP零件整包装价值总和为134万元，调整之后整包装价值降低为30万元，所有零件整包装价值总和降低104万元，降低比例78％。如果在EOP过程中发现库存或订单数量异常，可随时有针对性的修正数据，公式可按照最新数据计算出系统修改的时间节点，可随时确认修改SNP的时间节点。通过包装角度来解决EOP件订货问题，梳理出了一条降低EOP物资的思路，也有助于同行业遇到此类问题时可以借鉴和参考。