北京十三陵蓄能电站在建设过程中严格合同管理是控制工程质量、投资和进度的重要手段,严格履行工程结算程序是控制资金合理使用的有效措施.在施工过程中要积极推行工程监理制、加强设计工作管理、发挥建设单位工程建设管理中的主导作用,在施工和运行期间,积极依靠工程科研及新技术的运用,对保证工程的质量、安全运行具有重要作用. 十三陵电站是在向市场经济过渡时期建设的，工程项目管理国内水电行业开始推行业主负责制、监理制、招投标，投资体系基本属计划经济。项目管理的过程中安全、质量和工程进度均与工程造价紧密联系的，工程建设过程中每一个节点工期的调整、每一道施工工序和方案的改变、每一项科研成果的应用、每一个不可抗力因素的发生等均牵动工程造价的调整和变化。两者必须在掌握国家政策、认清客观存在等因素的影响，进行科学合理的分析和判断，才能互相依附和相互支撑，也才能确保工程的优质和造价的合理。首先，项目决策是工程造价管理的开始；其次，项目设计、施工方案的优化是控制造价的熏要手段和有效措施。再次，项目招标是控制造价的重要环节。最后，质量和进度是工程投资价值的直接体现。