【摘 要】
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公路工程施工企业,项目成本管理是经营管理的核心,贯穿于项目投标、标后预算、项目组织实施、完工收尾等项目全经营周期,涉及项目管理的方方面面,其中任意一个环节出现问题,
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公路工程施工企业,项目成本管理是经营管理的核心,贯穿于项目投标、标后预算、项目组织实施、完工收尾等项目全经营周期,涉及项目管理的方方面面,其中任意一个环节出现问题,势必对整个工程乃至全局造成一系列的影响,导致成本增加,利润下降。公路工程施工项目的成本管理应以成本投入最合理条件下的最小化为前提,将经济效益、社会效益综合最大化作为目标,但在项目成本管理的实际工作中常常凸显出诸多问题,笔者结合多年来的公路工程施工项目成本管理工作实践,对存在的问题进行简要分析和探讨,并提出相应的解决对策。
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