本文通过回顾北京平谷区医院临床营养科八年的发展历程,对医院临床营养科建设中遇到的问题进行总结分析,交流管理经验,共同探讨临床营养科的管理模式,期望能够提供一些可以借鉴的经验,共同学习和进步。平谷区医院是一所二级甲等综合医院,从第一阶段,营养食堂隶属于总务科管理,由膳食科长直接领导;经过不懈的努力,终于成立了临床营养科,隶属于临床科室,共经历了五个阶段。经历了八年多的营养科,克服了重重困难,取得了可喜的发展和进步。目前的临床营养科,由业务院长直接领导,明确了营养治疗在整体医疗中的作用,对营养科进行了彻底整修,开设了营养门诊,取消了外卖窗口,临床营养科已经逐步显示出在整体医疗中的重要作用,门诊和营养会诊量大大增加,实施了分级查房制度,正在广泛开展营养指导和营养知识宣传教育。在建筑改造、人员配备、员工培训、软件应用、病历书写、科研开展、营养教育、质量控制等各个方面积累了可贵的经验,体会到营养科的规范和发展没有捷径可走,面对学科发展中仍然存在的难题,可能还要经过很长的时间才能解决,临床营养科的主任必须坚定发展方向,做好科室发展的领航人。