为切实发挥东城区新型城市社区卫生服务模式的作用，避免实行社区卫生服务收支两条线管理可能带来新的“大锅饭”现象，全面提升服务水平，东城区遵循科学、合理、客观、公正和可操作性强，简洁易行的原则，修改完善了社区卫生服务考核办法，建立了一套新型的综合监督评价机制。建立了按劳定酬的分配制度，建立了新的考核评价机制，实行了月度考核和年终考核。通过社区卫生服务收支两条线后绩效管理实践，体会到，一是绩效计划要发挥关键指标考核的导向性；二是绩效实施过程中应加强绩效辅导；三是绩效反馈和绩效回报十分关键；四是绩效计划调整注意时机和程序。今后，笔者社区将不断总结经验，进一步完善考核评价机制，加大管理运行成本考核力度；完善社区卫生专业评价机制；增加工作量考核频度；提高绩效工资分配额度，推动社区卫生服务工作健康持续发展。