党的十八大即将召开,我国社会主义经济事业又将迈向更高的层次,法律服务市场伴随着整体经济的蓬勃生机呈现出客户需求细分化和产品种类差异化两种趋势。仅从人员架构上来看,传统的个人自给自足或松散型个案合作已经成为律师事务所参与市场竞争和谋求长远发展的掣肘。故而,在现有的相对成熟的组织结构上对律师业务进行专业化划分后,采取团队化运营是律师事务所当前迎接挑战、超越自我的最佳途径。通过参阅著作、研习文章、实地考察并结合自身实践经验总结出律师事务所的专业化团队建设不仅需要有科学严谨的团队协调机制,而且要落实好与各个发展时期相适应的分配制度,充分发挥人合组织的优势,扬长避短才能走的更久更远。本文旨在从传统的人力资源管理架构入手,提出了适宜律师事务所的发散型团队架构模型思路,并联系实际进行合理构想以期抛砖引玉,在探讨中获得理论与实践的升华。