在科技馆事业快速发展的今天,展览设计管理工作正日益成为支撑全过程项目管理体系中的核心模块和基础平台,而展览设计流程管理也越来越受到很多科技馆的关注.关于科技馆展览设计流程的理解,很多人容易直接从字面来解读,认为流程管理就是程序管理,无非就是将设计工作顺序进行细分,按照工作程序来定义每一个环节,这样的理解是不够的.为有效开展展览设计创新，必须实施有效的管理方式，要不断地进行管理思想理论、管理制度、管理具体技术方法等方面的创新，适时的调整和完善本行业的流程机制，使之与创新需求相适应。因此流程需持续改善和优化，实行流程项目管理责任制，建立团队各方的沟通与协调机制，加强设计专业队伍建设，制订展览设计标准。总之，在展览设计管理过程中建立相应的各级管理流程是至关重要的，对流程进行管理也十分重要，这有利于对流程现状进行分析，找到问题关键所在，分析影响因素，从而严格控制每一环节的工作过程，使其有利于设计成效的提高，流程的实现需要多方面的支撑，流程的改进更需要决策层的支持，采用工作流程管理是未来管理的发展趋势。