【摘 要】
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对于医院而言,对药品、医疗器械设备和后勤物资的管理一般是由相应的药剂、设备和总务部门来分别完成的.由于各部门都有其各自的工作方式和目标,往往出现重复购进物品等矛盾冲突.为了解决这种矛盾,一般的企业把物流的各个环节作为一个整体,从整体的角度进行系统化管理,以便排除各个部门局限的约束和目标冲突,协调各个环节的活动,从而得以实现商品实体运动的优化管理.对于医院而言,由于其行业的特殊性,现阶段还不可能像一
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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对于医院而言,对药品、医疗器械设备和后勤物资的管理一般是由相应的药剂、设备和总务部门来分别完成的.由于各部门都有其各自的工作方式和目标,往往出现重复购进物品等矛盾冲突.为了解决这种矛盾,一般的企业把物流的各个环节作为一个整体,从整体的角度进行系统化管理,以便排除各个部门局限的约束和目标冲突,协调各个环节的活动,从而得以实现商品实体运动的优化管理.对于医院而言,由于其行业的特殊性,现阶段还不可能像一般企业那样将物流管理合并成立一个专门职能部门.为了解决物流管理的问题,医院的管理者就需要通过计算机和网络作为强大的管理工具,利用综合运营管理平台来完成对全院物流的监控和管理.因此现阶段,现代化医院必须按照卫生部的要求,广泛应用HRP系统,对院内各部门的人流、物流、财流进行综合管理.通过信息系统的建设,构建一套完整的闭环式的物流全过程管理,把对供应商的管理、物资采购供应管理、库存管理等物流活动紧密联系起来,在促进医院后勤物流管理运行更科学、更及时、更有效等多方面显得尤为重要.
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安徽省儿科远程诊疗技术平台体系建设的目的是完善和利用当前远程医疗领域的先进技术成果和设立在安徽省儿童医院的安徽省儿童医学远程会诊中心平台，全面完成以省级平台为核心、覆盖全省各地市、县级62家儿科医联体单位的安徽省儿科远程诊疗技术体系建设和人员培训，快速提高基全省层儿科救治能力，最大程度上缓解基层患儿看病难和看病贵的问题，实现儿科远程分级诊疗目标。
随着医改的深入,医院近几年业务规模不断扩大,为了更好的服务患者和提高医院的管理水平,医院在信息化建设上也进行了积极的探索与实践,医院根据业务性质和地理位置等特点,紧紧围绕医院发展战略,着力通过信息化手段对“看病难、看病贵”的矛盾进行缓解,充分利用现有资源和信息化技术,把当前先进、未来可扩展性和经济性有效结合起来整体规划,分步实施.
随着深化公立医院医疗体制改革工作各项政策落实，及时对医院绩效考核相关指标进行了调整，通过软件的开发，细化在系统里，促进了医院绩效考核指标体系的优化和细化，初步达到了提高医疗质量、医院的精细化管理水平，落实医疗改革政策的目标，真正做到患者医药负担不增加，医务人员收入不减少。同时，拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬的相关要求。
目前,随着我国新一轮医改政策推出,势必逐步实现对医疗体制模式的新的改进,公立医院面临着许多新的机遇和挑战.面对患者日益提高的医疗需求和竞争越来越激烈的医疗服务市场,医院的核心竞争力最终体现在医疗人才的竞争上.因此,在我国已处于信息化社会的大背景下,建立健全现代化的医院人力资源信息化管理系统,并加以利用来推动医院人力资源管理是一件迫在眉睫的事情.
我国公立医院担负着全民医疗卫生保健的重要职责,是国民医疗卫生服务体系的主要组成部分.2015年4月1日安徽省在全国率先全面启动城市公立医院改革,实行取消药品加成、调整医疗服务价格、试行药品带量采购“三个同步”,总体来看,改革取得了一定的成效,服务量有所回落、效率有所提高,医院的收入结构有所优化.但由于监测工具不完善,造成监测数据不准确、各地区结果不平衡,影响了决策层对医改政策的调整优化.主要原因还
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