随着中国医药行业市场化进程加快,“多渠道、少环节、多点购销、相互竞争”的药品流通格局逐步取代了传统的“三级批发、逐级调拨”的供应体系。这种流通格局造成了医药流通企业供应商数量多、水平参差不齐的特点,因此客观的评价与选择供应商将会对医药流通企业供应链运作质量产生重要影响。本文在深入分析供应商评价相关方法的基础上,结合行业特点建立了一个针对医药流通企业的战略导向供应商动态评价模型。并根据BB公司商务智能分析系统中供应商评价与管理模块的设计要求,为该医药流通企业设计了战略导向供应商评价指标体系。最后根据BB公司ERP系统中的数据,运用本文方法对其供应商进行排序,并给出了评价意见。论文主要内容为:1.提出针对医药流通企业的供应商评价模型,该模型主要包含以下三个方面。战略导向供应商评价指标体系构建,将医药流通企业在不同发展阶段的战略与指标体系构建相联系;动态赋权,首先根据供应商的特点进行分类,然后对不同类别供应商的评价指标分别赋权,并将G1法权重(主观权重)与熵权(客观权重)在赋权过程中有机结合;多样评价,运用TOPSIS与改进的VIKOR法分别对供应商排序,评价结果互相补充。2.通过文献分析以及项目实践,给出了针对医药流通企业供应商评价的指标体系基本维度,并根据BB公司供应商评价需求及其ERP系统中的供应商历史数据构建了针对该公司的供应商评价指标体系。3.对BB公司734家供应商进行评价,并结合企业相关人员实践经验对抽取出的33家供应商的相对排序结果进行了验证。结果表明分类动态赋权的方式能够更好的体现数据特征及决策者意愿,TOPSIS与改进的VIKOR法对于综合表现突出的供应商评价基本一致,对于综合表现平平且相近的大部分供应商评价有较大差异,决策者可根据不同需要进行方法选择。