本文首先介绍通过五年的努力，使公司从一个新建船厂迅速发展成国内总量领先的大型造船企业，总体上顺利完成“产效倍增，国内领先”的“十一五”规划目标。通过总结"十二五"发展经验，对公司“十二五”发展进行了思考，指出应加大对海工公司的软件和硬件方面的支持，加快引进国外海洋工程领军人才，整合和建设一支高素质的海工技术、建造及管理团队，采取引进国外先进技术或者收购有实力的海洋工程设计公司的形式，快速提高海洋工程设计能力。有选择地、高起点地进行多元化业务拓展，重点是上游船舶配套领域，通过合资、兼并收购、战略投资等方式，打造新增长点。提高精益管理水平，持续提升效率，降低成本，提升产品毛利率:从优化设计、生产组织、物流、工法技术人手，持续推进精益管理，提升造船管理水平和建造技术。具体通过“优化生产计划管理”和“推进工序前移”两项重点管理课题的拉动作用，以“深化生产设计”、“优化物流管理”、“深化基层组织管理”、“提升工法技术精度管理”、“优化信息技术”、“营造求精文化”等课题为支持，提高劳动效率，提高场地周转效率，提高质量水平，实现节拍、均衡生产，减少库存和等待，降低生产成本，以不断实现生产有序、成本可控、减少资源占用、效率提升的精益管理目标等等。