随着电力体制改革的不断深入,电力行业由传统的卖方市场逐渐向买方市场转变,政府定价电量越来越少,发电企业利润空间越来越小。彼得.德鲁克曾指出抓好采购管理可以为企业创造利润,A集团公司想要提升盈利能力,并保持五大发电集团之首的领先地位就必须向管理要效益,尤其是向采购管理要效益。论文以A集团公司物资采购优化为研究对象。首先,应用文献研究法搜集并研究了大量关于采购管理、总体拥有成本、供应链管理、供应商管理、流程再造、组织管理等方面的基础理论,为论文研究提供了理论支撑;其次,应用系统分析法分析了A集团公司物资集中采购效率低下、评标方法不合理、电商平台功能不健全、备品配件联合储备难开展、供应商管理不科学、采购人员专业素质低等系列问题及其产生的原因;第三,通过优化物资采购组织及集中采购流程、健全物资采购制度体系、完善供应商管理体系、加快电商平台新功能模块的开发、限定新建电厂机组型号等具体举措,给出了A集团公司物资采购管理优化的整体设计方案;最后,提出了优化方案实施的对策建议,并运用对比分析法对优化方案进行了效果预测。