【摘 要】
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2001年9月，惠普同意将以股权置换的方式来与康柏合并.由于公司和员工的信息不对称和不透明，引起人才流失。合并涉及到两个公司的未来发展，实际上与每一个员工息息相关。因此，解决人才流失的策略和方法是：(1).并购企业(惠普)要明确对人才的态度。并购企业对人才的态度将会影响目标企业(康柏)职员，乃至并购企业本身人才的去留。(2).并购企业还应采取实质性的激励措施。若有更好的任用条件，目标企业人才必然愿
【出 处】
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大连理工大学,上海交通大学,台湾政治大学
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2001年9月，惠普同意将以股权置换的方式来与康柏合并.由于公司和员工的信息不对称和不透明，引起人才流失。合并涉及到两个公司的未来发展，实际上与每一个员工息息相关。因此，解决人才流失的策略和方法是：(1).并购企业(惠普)要明确对人才的态度。并购企业对人才的态度将会影响目标企业(康柏)职员，乃至并购企业本身人才的去留。(2).并购企业还应采取实质性的激励措施。若有更好的任用条件，目标企业人才必然愿意留任。因此，详细的人才留任激励措施，常常成为收购协商中并购双方关注的焦点。
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