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海南农垦万嘉果农庄从1999年创立以来直到2004年都处于高知名度、高收入的状况。近几年来收入虽然持续增长，但还是弥补不了目前负债的情形。本规划从经营管理分析与经营绩效两方面着手，从管理的内部层面一直扩及农庄外部环境，初步得到的结果是收入太少，必须要做到"开源"的效果，因此引用了体验经济及营销的概念，并且提出具体建议进行设立体验分区、设计体验活动等行动，希望能提供万嘉果农庄另外一种思维，进而改善目前的经营状况。