从企业层面上看,薪酬策略关系到企业绩效水平及竞争力的提升;而从国家层面上看,薪酬的发展则对经济发展和社会和谐稳定产生着深远的影响。本章介绍了我国薪酬发展的总趋势及有关的政策法规变化,对地区之间、行业之间及企业内部不同层级和岗位之间的薪酬进行了较全面的比较分析,最后对整体薪酬回报的结构和具体实践等做了较系统的阐述。国际金融危机影响了我国经济的发展,也间接影响了我国的薪酬发展。薪酬政策的改革日益受到决策层的重视。近年来,一系列新的有关薪酬方面的政策法规不断出台和完善,如《工资条例》、最低工资政策、工资集体协商制度等;而广受关注的国企员工尤其是国企高管的高薪酬问题,也成为政策调整的重点领域。我国薪酬发展在不同行业、不同区域及企业内部不同层级和岗位之间,都展现出很大的差异性,有关部门对这些现象应予以足够的关注。整体薪酬回报(Total Rewards)体系包含薪酬、福利、工作—生活平衡、绩效与认可、发展与职业机会五大元素。有效的整体薪酬回报战略,会产生满意、敬业和高效工作的员工,从而产生公司期望的绩效与业务成果,让员工与公司实现共赢,对于企业的可持续发展具有积极影响。为使整体薪酬回报在吸引、保留和激励员工方面发挥最大效应,企业应及时更新其薪酬观念,调整其薪酬战略,要以员工为中心,将企业的需求与员工的需求结合起来。除了保证员工传统的物质性薪酬之外,还应普遍关注员工工作生活平衡、工作认可、职业发展等非物质需求,切实建立起一套符合企业和个人利益并能产生最大化激励效果的综合性薪酬体系。