班组是企业生产最小的组织单位,是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子,对铝业公司电力车间来说,由于电解槽供电的连续性和稳定性,加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.目前安全管理存在缺乏有效的激励手段和目标管理体系，在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障、缺乏文化氛围和民主管理意识、班组长安全管理松懈、习惯性违章等问题，针对这些问题提出了完善激励机制、加强班组思想政治工作、设立班组安全员，加强安全员的管理职能、加大反违章、反事故斗争力度、落实领导责任制，岗位责任制，责任追究制等措施建议。