论文部分内容阅读
公立医院改革是医疗卫生体制改革的重中之重,广受社会关注.当前,随着国家深化医药卫生体制综合改革试点工作的开展,宣传工作在医院建设发展中发挥的作用日益重要.如何营造良好的医改舆论氛围和社会环境,在医改大环境下保证宣传质量、扩大宣传效果,是值得深思和探讨的问题.
城市医院新医改政策宣传意义及总体目标
【摘 要】
：
公立医院改革是医疗卫生体制改革的重中之重,广受社会关注.当前,随着国家深化医药卫生体制综合改革试点工作的开展,宣传工作在医院建设发展中发挥的作用日益重要.如何营造良好的医改舆论氛围和社会环境,在医改大环境下保证宣传质量、扩大宣传效果,是值得深思和探讨的问题.
【机 构】
：
安徽省第二人民医院
【出 处】
：
2016年安徽省医院管理协会学术年会
【发表日期】
：
2016年8期
其他文献
信息化的应用使护士从繁琐的工作中解脱出来，能把更多的时间留给病人，专心致力于对病人的照护和宣教指导，提高了优质护理质量及病人对医院护理工作的满意度。目前六安市人民医院护理信息化系统主要由护士办公系统、移动护理、远程护理等部分组成。
医院信息系统未来的发展方向应该重点包括以业务优化为方向的系统流程再造。随着“互联网+”在医疗过程中越来越多的应用，一个实现自动化、信息化、数据化的现代管理模式己经成为综合性医院的必然选择。自助设备就像为患者专门开设的服务“便利店”，使医院在不增加人力的情况下增加了对外服务窗口，极大地缓解了患者挂号难的实际问题，同时减少了人工交易过程，提高了管理质量，降低了管理成本，充分体现了信息化给医院带来的积极
随着移动互联网技术的广泛应用，在以电子病历为核心的医院信息化系统，和人事、财务、物流、文化等信息化在医院的建立，绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都将是有章可循的。积极构建以财务管理为核心、预算管理为主线、成本管理、物流管理为基础、绩效管理为导向、医院文化为内核的管理会计体系，是财务部门的工作重点。财务人员要积极参与医院的战略决策，提供决策支持，强化财务管理，关注“资本运营”，优化管理流程。
本文通过对铜陵市人民医院实施办公自动化系统的基本情况、应用效果和体会进行介绍，着重展示办公自动化系统在医院管理中的实际应用收获，强调工作人员不断学习对普及应用计算机技术的重要性。通过办公自动系统的广泛应用，既提高了办公效率，也强化了医院行政管理人员的信息化水平，对推进医院整体信息化建设必将发挥积极影响和作用。
阜阳市人民医院信息系统自97年实施以来,是一个循序渐进、不断扩充的过程,一个搭积木式的结构,存在着业界普遍的“信息孤岛、信息烟囱”等现象,严重制约了医院的信息化及业务的发展.近两年来,为向社会提供更加优质的医疗环境和更加高端有效的医疗技术,启动了城南新区的建设项目,利用新区建设的机遇,建成了高质量的弱电智能化系统,适应医院信息化条件下管理、控制、服务一体化集成的要求,建立一个安全、舒适、便捷的信息
医疗信息化是推进医疗改革与发展的重要领域.医疗信息是一个复杂的信息技术应用领域,医疗信息所包含的信息量巨大而且增长迅猛,只有把这些医疗信息数据进行连接并共享,才会产生更大的价值.云计算的发展给医疗信息化带来了机遇,它不仅提高了资源利用率,还让医疗信息成为很重要的信息资源.有了云计算的帮助,未来可以实现随时随地获取医疗信息.云计算的应用,实现了医疗数据的自动统计,精确分析病人的疗效数据,帮助医生确定
医学高度发达的今天,传染病仍严重威胁着人民群众的身体健康和生命安全.开展有计划的预防、控制措施,及时准确的掌握我国各类传染病的流行趋势和流行特点,控制传染病的发生和传播蔓延是疾控部门的首要任务.我国于2004年1月1日起实施了传染病的网络直报系统,各级疾控中心与当地医疗机构实行信息联网,对传染病实施疫情监测,建立了高效、准确、快速的传染病疫情报告系统,提高了传染病发病监控管理的工作水平,有效控制传
随着医疗卫生体制改革的深入发展和医疗市场的激烈竞争,处于夹缝求生的县级医院如何走出困境?如何有效提升医院核心竞争力?医院班子清醒地意识到:医院要生存发展,必须引入现代企业的经营管理模式,必须打破制约医院可持续发展的瓶颈,彻底改变粗放型经营管理模式,走内涵式发展道路,才能有效地提升医院综合竞争力,实现全面、协调和可持续发展.东至县人民医院以加强信息化建设为切入点,加强县级公立医院规范化管理.
护理信息化建设作为医院信息化建设的重要组成部分,东至县人民医院做为全省六家县级医院信息化建设试点之一,选择了“一体化”建设模式与IT公司建立战略合作伙伴关系,打造建立以病人为中心,以电子病历为核心,实现诊疗全过程的数字化监控,保障医疗安全群众放心的医院,2014年新的护理信息系统通过在医院实践运用以及护理信息小组和工程师对功能的共同开发和完善,使得医院护理工作逐步实现了流程化和管理科学化,护理最大
当前,医疗行业竞争激烈,医患关系矛盾突出,医院管理又是一个复杂的工程,涉及方面较多,包括医务,护理,医技,科研,设备等等,如果不加以创新,医院将面临内忧外患发展的双重压力.借着信息化的手段,不仅让医院管理者可以一目了然的掌握医院的发展动态,也可以帮助医务工作者,在工作上提高效率,避免差错,节约时间,这样可以挤出更多时间搞科研,和患者更多的交流,除了提高自身素质外,还可以拉近与病人的距离,减少医患矛