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业务流程重组(BPR)强调对现有的业务流程进行根本的再思考和再设计,建立全新的组织结构,充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善。本文分析了企业资源计划(ERP)实施中的误区,提出了基于BPR的ERP实施策略,并佐以实例分析。
基于BPR的企业ERP实施策略——以广东某典型制造企业为例
【摘 要】
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业务流程重组(BPR)强调对现有的业务流程进行根本的再思考和再设计,建立全新的组织结构,充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善。本文分析了企业资源计划(ERP)实
【机 构】
：
武汉科技学院;
【发表日期】
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2004年期
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