军地物流资源优化配置研究

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军地物流资源优化配置是军队和国家、社会物流资源的一体建设、综合集成与优化使用,是构建军民结合的现代物流体系的基础性工程,要以基础设施、物流装备、信息资源、人力资源和物资资源作为优化配置的重点,加强顶层协调,依靠市场机制,完善法规制度.
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分析了军队物资采购工作中选择供应商的因素,探讨了选择供应商的技术方法,提出了运用临界值法、模糊综合评价法以及理想点评定法、层次分析法等选择供应商的具体方法,为物资采购招标的供应商选择提供了科学的有益的参考.
物流作为企业的第三利润源泉,已成为企业利润追逐的焦点。随着军事物流研究的不断深入,军事物流成本也开始逐步进入大家的视野。文章分别从军事物流成本的基本内涵、基本特征、核算方法以及建议等四个方面着手,着重对军事物流成本、微观物流成本以及宏观物流成本进行了界定,并希望在此基础上进行更深入的研究。
阐述了物资采购在军事供应链中的重要地位,指出了军事供应链环境下物资采购的特征,从运作层、业务层和战略层3个层次提出了军事供应链环境下采购管理的内容,并提出军事供应链环境下物资采购管理要注重需求引导、标准化建设、外部资源整合和建立战略合作伙伴关系.
军队装备物资采购面临着不容忽视的潜在风险,迫切需要防范和化解。从海军装备物资器材采购的实践看,加强军队装备物资器材采购风险管理,应树立防范意识、把握工作重点、突出业务环节和健全制度措施。
新修订的《军队基层建设纲要》,全面贯彻了科学发展观这一重要指导方针,鲜明地体现了“用党的创新理论建连育人”的思想理念,明确提出了要把以人为本作为抓基层建基层的重要原则。当前深入贯彻落实新《纲要》,强化高素质物资采购队伍建设,就是要不断强化与之相适应的思想理念,努力培养与之相适应的能力素质,切实培育与之相适应的工作作风。
现代战争战场环境瞬息万变,后勤补给任务繁重,为了避免由不确定性所引发的军事供应链的“断链”现象,避免保障任务的失败,构建柔性军事供应链已成为必然选择.从系统的观点出发,对构建柔性供应链的现实意义、运作模型及相应的策略选择进行了研究和探讨.
本文分析了军队物资采购绩效评估的作用、基本原则,讨论了物资采购绩效评估的指标和标准,建立了物资绩效评估指标体系,提出了一个具体的综合绩效评估指标并给出了其数学模型。
本文通过分析我军现行军队物资采购的运行方式,演进过程。找出目前采购模式存在的缺陷和问题,提出在供应链管理思维下的军队物资采购方式,并探讨供应链环境下军队物资采购的特征及优势。
供应链环境下的军队物资采购具有需求驱动、实施外部管理、信息共享性强、注重供应商持续发展合作能力的特点。本文从特点出发,提出采取全程成本控制、军地一体、供应商管理多样化、电子化采购等策略,强调要在采购队伍建设、信息化平台建设、法规体系建设方面加强努力。
基于HACCP体系分析了应急物流中的食品物流的具体流程,指出影响食品安全的关键因素和信息控制点。在对应急物流食品安全可追溯信息流研究的同时,建立了信息控制点临界指标的确定模型,分析了建立应急食品安全可追溯管理系统的重要性。