本文根据宝天高速公路某合同段项目部系统管理和全面管理的探索和实践,概括和总结性地将项目部在公路工程施工中开展较好的实践经验进行归纳,对项目施工中存在的问题予以分析,为项目管理达到更高水平提供客观依据.提出要增强全局意识，提高服务意识，同步提高工程施工水平。增强隧道施工安全和质量意识，将隧道安全施工和质量保证有机结合，有机统一，实现总体效益。进一步理解环境保护设计理念，在工程施工中注意和施工方案、措施落实的有效结合。进一步督促工程技术人员学习图纸、规范和相关文件，理解设计意图和设计理念，精益求精，认真施工。加强思想道德教育，调动职工的积极性，培养爱岗敬业的责任心，以人为本，关心职工的生活、学习和思想。隧道施工要保质保量尽早贯通，并紧凑组织后续工作，防止个别工序拖延；路基防护尽早全面完成；箱梁预制和吊装要紧凑、科学和安全，加快施工进度。切实加强劳务队伍管理，对不合格劳务队要尽早清场。进一步加强协调，依靠项目办和当地政府的支持解决外部干扰等疑难问题。