改革开放以来我国电力工业迅速发展取得了巨大的成就，有力地支持了国民经济的快速发展。为了适应市场经济发展，我国加大了对电力工业进行改革，国内各电力设计院纷纷改制。同时，国外电力设计咨询公司和工程公司的纷纷涌入给我国电力公司带来了巨大的竞争压力。在这种背景下，加强战略管理、全面提升管理能力就显得急迫而重要了。 云南恒丰电力工程公司于2004 年9月组建成立，注册资本金7000万元。在激烈的市场竞争中，研究云南恒丰电力工程公司的发展战略具有非常重要意义，它不仅有利于提高公司经营管理能力、扩大市场份额、获得利润，而且有利于促进公司的长远发展。 本论文基于云南恒丰电力工程公司的实际工作需要，围绕如何提高云南恒丰电力工程公司竞争优势，运用SWOT分析方法，对电力工程公司所处的外部环境与内部环境进行了深入剖析，借此找出企业面临的机会与威胁，自身拥有的优势与劣势。在此基础上，运用战略管理的框架确定云南恒丰电力工程公司发展战略远景。本文旨在为电力工程公司管理体系的建立和完善提供依据。