现代市场各个行业发展水平逐渐提升,行业内部竞争激烈程度前所未有,对于现代企业来说,追求更高利润是生产终极目标。以钻井作业行业来说,这是一种难度不断加大、成本始终提升的行业,怎样控制钻井作业成本是现代企业必须研究的重要课题。现代企业对于成本精细化管理的认识能力也随着行业发展不断提高,通过对管理方案的深化研究,可以为企业发展带来更好的指导意义。本文采用文献法、调查及专家访谈法、案例分析法以及运用多学科知识对新疆油田A钻井公司钻井成本精细化管理进行个案研究。本文以新疆油田A钻井公司为研究对象,对新疆油田A钻井公司成本管理现状开展深入调查和访问,根据实际调查的数据和问卷进行了深入的剖析,进而找出新疆油田A钻井公司成本管理中的薄弱环节,并针对A钻井企业成本管理现状,设计出最适用于新疆油田A钻井公司的钻井成本精细化管理体系,并提出了保障该成本管理体系正常运转的实施措施。因此,本文的研究不但有助于新疆油田A钻井公司在实际的成本管理过程中,提高其成本管理水平,增强其竞争力,实现企业健康持续的发展,而且对钻井成本精细化管理在油田企业中的应用提供了一定的启示。