建筑行业作为市场经济的增长动力，随着建筑行业的不断兴起，建筑项目利润逐渐下降，这就迫使建筑行业必须重新寻求利润空间，而利润空间的扩大则必然要求建筑工程项目将成本控制到预设标准以下。对于建筑项目成本的控制，则必须从成本预算、成本管理水平以及成本核算等方面着手，逐渐减少项目周期以及施工程序，保证项目质量的前提下，逐渐压缩成本，实现经济效益。所以，科学的项目成本控制模式以及决策机制就成为建筑施工企业亟待解决的问题。　　本文立足于建筑项目工程实际以及项目成本控制相关理论，在阐释建筑项目成本、成本控制体系的基础之上，对E建筑公司成本控制现状予以描述，对项目成本控制存在的问题进行了揭示；在充分分析影响项目成本控制的因素之后，深入剖析E建筑公司项目成本控制效益低的成因，针对E建筑公司项目成本控制的现状，结合金融文化中心项目的实际情况和成本控制问题，分别从成本预算、目标成本确定、实际成本、成本纠偏等角度，探索性地试图构建一个强调有效性的项目成本控制框架，并对其进行了效果评价。