公立医院是医疗资源中不可或缺的部分,现在国内主要还沿用旧的人事管理工作方式,缺少人力资源管理方面的深刻认识。采用的是相对单一的绩效考核机制,考核形式僵化,缺乏有效的绩效考核制度等问题。目前所实施的人力资源管理不仅仅使得医院的持续发展受到了极大的影响,同时也对职工积极性的发展产生了消极的影响。因而,应当着力将人力资源激励机制全面地建立起来,促进我国的公立医院能够不断增强核心竞争力,实现稳定健康的发展。论文以XX医院为研究对象,采用文献研究、个案研究、调查分析和数据处理等方法,对其新医改背景下的人力资源激励机制与策略开展了深入研究。首先,采用文献研究的方法,深入分析了激励的内涵与方法。然后,采用个案研究法,分析了XX医院激励现状研究。在此基础上,从薪酬、奖金、晋升和绩效考核等四个方面,找出了其激励机制存在的问题和成因。最后,在确定目标和原则的基础上,结合XX医院激励机制存在的主要问题,有针对性的提出了员工薪酬、福利、培训、晋升和考核等的改进策略,并从组织、制度、管理等方面提出了相关保障措施,以此推动公立医院激励机制的有效运行,使其能够可持续健康地发展,为推动该领域的人力资源管理工作取得良好成效提供必要的理论指导。因为本文作者的专业能力及研究期限等方面的限制,论文里比如会有一些尚待完善之处。如激励机制在实际调动XX医院员工工作热情和创造性方面的时效性等方面仍需实践检验和持续跟踪,实证研究存在不足等。这些问题在公立医院激励机制的相关研究需要进一步补充和完善,这也是本人后续将持续关注和研究的问题。