随着科技的不断进步,人类物质财富日益丰富,与此同时,依赖化石能源消费的发展模式导致环境问题日益凸现,其中全球变暖现象以涉及地域广、持续时间长、影响程度大的特点受到全世界普遍关注。在此背景下,“低碳经济”、“低碳城市”等旨在减少二氧化碳排放,倡导社会节能环保的词汇应时而生。低碳经济在政府和相关政策引导下,对于国家、社会和个人都提出了新的生产和生活方式,而企业在这一背景下,作为市场经济的主体,不仅有促进经济飞速发展的义务,同时也应当更多地承担社会环境改善的责任。早在20世纪60年代,学者就已经开始对供应链及其管理的相关理论进行了相关探索。作为一种经济高效的管理手段,供应链管理能够有效地整合链条企业资源、专业化企业核心流程、提高整个供应链的运作效率。经过多年发展,供应链管理已经不仅仅局限于制造业的流水化作业过程,而是在发展中不断扩大其内涵和应用范畴。建筑行业作为我国的支柱型产业,具有利益主体众多、工程技术复杂等特点,将供应链管理引入建筑行业,对建筑企业整合优化资源、建立合作伙伴关系、转变战略发展理念具有重大作用,其中,供应商的选择问题是建筑企业在发展过程中容易忽略的但却是影响建筑供应链效率的重要问题,建筑企业只有掌握供应链管理方法,据此选择恰当的供应商和合作伙伴,才能实现可持续发展。本研究以低碳经济为主要研究背景,结合低碳社会现实情况,将建筑企业供应商的选择问题作为研究内容,针对建筑行业特征,构建全面的评价指标体系,以适应宏观经济环境和企业可持续发展战略。在传统指标中纳入低碳环保因素,考虑供应商的低碳环保行为对建筑企业选择供应商中的影响。通过对供应商的产品质量、成本、企业供货能力及服务、财务状况、合作稳定性和低碳环保水平的6项一级指标和23项二级指标进行考量,实现对供应商的科学有效地选取和评价,最终本研究以A建筑单位为研究对象进行实例研究,对其备选供应商相关数据进行综合分析和评价,得到最适合于该企业长期战略规划和可持续发展的供应商,并对评价结果进行解释和分析,进而证明前期研究的合理性。本研究通过对建筑行业深度挖掘,基于低碳经济发展背景,对供应商评价及选择过程进行探讨。通过案例分析及模型应用,为建筑企业在供应商选择问题上提出了可能性的建议:(1)强化供应商信息管理,构建全面的评价指标体系。(2)考察供应商发展潜力,建立长期战略伙伴关系。(3)维护供应商合作关系,拓宽良性沟通渠道。(4)注重供应商环保水平,展企业可持续供应链。在结构布局上,本研究发第一部分为绪论,介绍研究背景以及提出问题。第二部分为理论基础,根据低碳经济理论和供应链管理理论,为本研究后续工作做好铺垫。第三部分为建筑企业供应商选择理论模型的建立,通过文献梳理和调查研究,根据全面灵活、简易可行的原则,甄别影响建筑企业供应商选择的相关因素,据此建立科学完善的指标体系,根据定性定量相结合的原则,对建筑企业供应商进行评价。最后,本研究通过实证分析,对指标体系和评价模型进行可行性验证。