与传统的工业、服务业企业相比,中国的农业企业面临基础设施建设落后、经营效率低、管理能力有待提高、销售模式较为落后、优质农产品生产供应匮乏等多重问题,传统农业亟需寻找新的成长机遇和发展模式,数字化则提供了契机,科技创新和产业融合成为当前全球农业企业现代化发展的新趋势。农业企业在当前更迫切需要利用数字化转型来改善企业生产经营中的不足,以提高企业的竞争力。鉴于此,本文以贵阳农投集团——一家集乳业、种植业、生态养殖业、粮食储备经营、农产品加工、农产品市场流通及农村金融服务的“6+1”全产业布局一体的现代农业公司为例,采用实地调研、PEST和SWOT分析法对贵阳农投集团生产经营现状、内外部环境等进行了分析,分析发现企业存在管理体系不健全、人才结构不合理、营销渠道单一等缺点;同时,分析发现企业当前发展面临居民生活水平提高,购买力增强,对食品健康更关注、大数据技术的成熟、农业技术成本降低、国家政策向农业的倾斜、农产品需求增大等机遇;也存在科技支撑能力不强、设施装备水平较低、后备人力资源不足等劣势。在对集团内外部环境分析的基础上,通过构建SWOT分析矩阵,并结合集团数字化转型战略目标,提出了构建数字化管理流程、强化数字化基础设施、大力开展互联网+营销、构建一体化信息服务平台四个转型策略,以及完善公司治理、提升企业文化、强化技术支撑、加强人才保障四项保障措施。农业是我国极为重要的基础产业,为满足人民生活和开展工业、服务业生产提供了最基本的保障,研究农业企业这一农业产业中重要的微观主体如何通过数字化转型,来打破当前面临的资源环境约束,以及生产、销售过程中的多重问题,对促进传统农业企业转型升级和新兴农业企业的培育,具有一定的实践意义。