随着中国经济体制改革的继续深入，医药和医疗体制改革已经进入了关键时期，一方面，根据WTO协议，在2004年我国已向外资开放了医药流通领域，另一方面，医疗体制改革也进入了实际运作阶段。　　我国的药品生产企业和药品流通企业，无论在企业规模以及企业管理理念上，和发达国家都有很大的差距。中国企业要想生存，就必须在企业的发展过程中制定出行之有效的经营战略来，只有这样才能够生存，才不至于被淘汰。新明辉医药股份有限公司地处中国中部区域——河南省省会郑州市。俗话说:“得中原者，得天下”，在河南省从农业大省、人口大省向经济强省迈进的过程中，新明辉医药股份有限公司希望通过基于企业内部因素和外部环境的理论分析，来探讨企业核心竞争能力和企业经营战略之间相互作用的关系，来确立公司自身的经营战略，将新明辉医药股份有限公司打造成为一个“基业长青”的百年老店。　　首先我介绍了本文的研究背景，研究方法和研究的意义，主要阐述了研究中应用的主要战略理论和几个战略分析模型，它包括;美国著名的管理学家迈克尔·波特(Michael.E.poret)在《竞争优势》一书中，提出的产业结构理论和英国学者彭罗斯(Edith Penrose1959)在她的经典著作《公司成长理论》一书中，提出的资源基础理论，普拉哈拉德(Paraholad)和哈默(Hamel)在《公司的核心能力》一书中，提出的核心竞争能力和竞争优势理论，以及三个战略分析模型:BCG矩阵、SWOT分析法和波特的五种力量竞争模型。还介绍了新明辉医药股份有限公司的概况，主要介绍了公司的历史沿革和公司的组织架构。然后我对新明辉医药股份有限公司的外部市场环境进行了分析，通过对国内外医药行业及医药流通领域的概况和我国现行的医疗体制和新医改方案出台后的发展和趋势的介绍，目的是希望通过对医疗机构的分析，来阐述中国医药市场的特殊性，因为我国目前的药品销售70％是通过国家公立医院占主导地位的医疗机构这一主要渠道进行销售的。接下来我对公司的内部因素进行了评价，重点介绍了公司的经营过程中经历的几个主要阶段，并且对公司内部资源进行了分析。在对新明辉医药股份有限公司的外部市场环境和内部因素进行充分的分析研讨的基础之上，我还介绍了两家在医药流通领域处于领先位置的优秀企业的基本情况:一家是世界上规模最大的医药物流企业——美国的Mckesson公司，其除了药品分销配送的基本职能以外的其它药品解决方案;另一家是国内的九州通医药集团。希望通过对这两家企业的介绍，来帮助新明辉医药股份有限公司在未来经营战略的制定的过程中提供一些有益的思路和工作方法。最后我对公司的经营战略和提出了初步实施意见，重点提出了公司的发展目标，通过提高整体竞争能力和经济效益为目标，确立自己在以河南省为区域中心的市场地位，力争在2010年以后，成为以河南省为区域中心市场的年销售额10亿元以上的，具有较强能力的药品分销商和最专业的药品推广服务商。并且通过竞争战略分析，对公司药品分销配送板块和药品专业化推广板块所应采取的混合型（低成本竞争和差异化战略）和差异化战略进行确立。同时我还针对企业经营战略的选择与实施，进一步分析了应培养的核心竞争力方向，对企业获得保持可持续竞争力所要关注的相关提出想法和建议。