上世纪80年代后，随着全球经济一体化的浪潮，国际上金融创新不断，西方主要国家的金融体制由分业经营逐渐走向综合经营，国际大型金融控股集团也应运而生，有力促进了金融产业的发展和提升。反观我国，80年代后期部分金融机构也曾开展过多元化综合经营的探索，但受到市场环境、体制机制等方面的制约，加之监管缺失、法律空白等因素，使我国金融业的综合经营之路并不平坦，历经多次整顿、清理。当前，我国仍实行“分业经营，分业监管”的金融体制，但受到国际金融行业发展的趋势影响以及国内外市场的竞争压力，混业经营是当前“大资管”时代综合化、多元化经营的主要实现途径。自2002年起，我国金融控股集团相继产生，这些金控集团成为实现多元化经营、发挥综合金融服务的有效载体，集团内部协同效应的发挥，取得了良好的经济效益。另一方面，由于国内金控集团发展尚处在起步阶段，在实际推进协同发展上面临着较多的现实困难和问题，协同化水平相较国际上已形成成熟业务模式的具有自身特色优势的大型金控集团仍存在巨大的差距。如何加快我国金融集团健康发展，进一步体现协同效应优势，越来越受到实务界和学者的关注。　　本文通过对EB集团协同效应的分析，重点探究我国金融控股集团发挥协同效应的实现途径、障碍及解决思路。论文首先从金融控股集团、协同效应的概念及协同理论入手，对协同效应的相关文献进行详细回顾和系统综述，并对我国金融控股集团发展格局、典型案例进行梳理。在此基础上，以EB集团为例，阐述了这家具有代表性的金融控股集团是如何在管理下属金融、实业板块1800多家企业中获得协同效应的；然后针对EB集团实现协同效应进行理论分析与评价，归纳其实现协同效应的途径，依据相关理论分析协同效应在EB集团经营中发挥的作用、意义，同时揭示在EB集团推进业务协同过程中产生的问题以及面临的风险；最后落实到我国金融控股集团发展的实践问题，在理论基础上，结合EB集团在发挥协同效应过程中积累的经验和教训，对探索发展适合我国国情的金融控股集团提供一些思路。