【摘 要】
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面对近年来全球经济一体化的潮流以及电子商务新商业模式的冲击,如何在战略调整和实施时保持其灵活性,把握市场趋势,满足客户需求,获取更大市场份额和利润,正是很多中小企业
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面对近年来全球经济一体化的潮流以及电子商务新商业模式的冲击,如何在战略调整和实施时保持其灵活性,把握市场趋势,满足客户需求,获取更大市场份额和利润,正是很多中小企业在现阶段所做的思考和实践.虽然电子商务模式为传统的中小企业提供了更易发挥其竞争能力的工具,但如何解决上述问题,整合和利用企业资源和社会资源,把客户服务、供应商管理、产品销售、设计、生产计划和物流计划更加紧密结合起来,对中小企业来说具有非常现实的应用价值.该文以宏达集团为例,通过其实施企业资源应用整合系统(ERP系统与电子商务相结合方案)的过程,总结其和其他企业的一些成功和失败的经验教训,为中小企业推行电子商务化商业运作提供参考.
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